按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，污水在后续的航次中，污水船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

反观奥运会，中捞则几乎违背了上述的每一条经验。当然，死鸭涉事企选择合适的参照系也很重要。

洗鹅大项目做好细致的准备非常重要。肠用那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第二个主要原因：脚踩监越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

执行的时候雷厉风行则完全不同，业当同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。准备充分，地市意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

参照系是非常好的概念，污水但在现实中最难获得的是现实世界的数据，污水一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

慢思快干整体而言，中捞大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，死鸭涉事企选择合适的参照系也很重要。

从经验的视角来审视奥运会，洗鹅无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当时有一种说法，肠用说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，肠用区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

每一届奥运会都希望惊艳全球，脚踩监新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，业当前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。